رابطه اخلاق کاری و هوش کارکنان سازمانهای بینالمللی در ایران
Authors
Abstract:
زمینه: یکی از عوامل مهم در هنگام جذب کارکنان و ارتقاء شغلی افراد در سازمان هوش آنها است. رعایت اخلاق حرفهای کارکنان بهبود جایگاه یک سازمان را در حوزه کسب و کار خود به دنبال دارد. شناسایی ارتباط ویژگیهای شخصیتی افراد و رعایت اصول و موازین اخلاقی در محیط کار در بهرهوری و اثربخشی سازمان مؤثر است. روش کار: این پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی است که با هدف ارزیابی ارتباط بین سه نوع هوش کارکنان با رعایت اخلاق کاری در سازمان انجام شده است. در این مقاله ابتدا بوسیله مصاحبه و نظر سنجی از اساتید و کارشناسان شاخصهای مربوط به ارزیابی اخلاق کاری کارکنان تدوین شده است. سپس شاخصهای ارزیابی انواع هوش براساس مطالعه پژوهشهای پیشین و نظر کارشناسان مشخص گردید و پس از ارزیابی این شاخصها ارتباط بین رعایت اخلاق کاری، هوش فرهنگی، هوش منطقی و هوش هیجانی در قالب فرضیههای آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است. جامعه آماری پژوهش کارکنان شرکتهای بینالمللی فعال در ایران است و ابزار پژوهش پرسشنامه میباشد. بوسیله روش نمونهگیری تصادفی تعداد 397 نفر از بین جامعه بر حسب جدول مورگان انتخاب شدند. پرسشنامه پژوهش دارای 10 سازه میباشد که بوسیله ضریب کرونباخ پایایی هر سازه ارزیابی و مورد تأیید قرار گرفت. براساس اصلاحات متعدد صورت گرفته طبق نظرات خبرگان بر پرسشنامه، ابزار پژوهش روایی قابل قبولی دارد. یافتهها: نتایج حاصل از آزمون فرضیهها نشان میدهد که ارتباط مثبت و معناداری بین دارا بودن هوش فرهنگی و رعایت اخلاق کاری (r=0.55) و ارتباط معناداری بین هوش عاطفی کارکنان با رعایت اخلاق کاری (r= 0.63) وجود دارد اما ارتباط معناداری بین وجود هوش منطقی با رعایت اخلاق کاری در بین کارکنان نمونه پژوهش مشاهده نشد. همچنین بین دارا بودن هوش هیجانی با هوش منطقی ارتباط معناداری بدست نیامد. ارتباط معناداری بین هوش فرهنگی و هوش هیجانی (r=0.71) مشاهده شد. نتیجهگیری: براساس نتایج حاصل از پژوهش میتوان بیان داشت افرادی که از ضریب هوش محاسباتی و منطقی بالاتری برخوردارند اگر چه قدرت تحلیل بالاتری دارند اما الزاماً اخلاقمدار نیستند یعنی ممکن است از استعداد محاسباتی خود در جهات دیگر استفاده نمایند. اخلاق مداری در بین افرادی که هوش هیجانی و فرهنگی بالاتری دارند بیشتر مشاهده شده است.
similar resources
رابطه هوش معنوی و اخلاق کاری با عمکلرد شغلی
زمینه: عملکرد شغلی کارکنان یکی از مهمترین فرایندهای راهبردی است که ضمن ارتقای پاسخگـــویی، میزان تحقق اهداف و برنامههای هر سازمان را مشخص میکند در نتیجه ضرورت شناسایی عوامل اثر گذار بر آن بهویژه در پرتوی اخلاقیات سازمانی مهم به نظر میرسد، با درک این مهم پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه هوش معنوی و اخلاق کاری با عملکرد شغلی صورت گرفت. روش: روش تحقیق توصیفی و طرح پژوهشی توصیفی از نوع همبستگی است...
full textارائه الگوی اخلاق کاری کارکنان بانکهای خصوصی ایران
زمینه: توجه به اخلاق کاری یکی از عوامل موفقیت هر سازمان به شمار میرود. اصول اخلاق کاری در سازمانها به صورت منشور اخلاقی و یا آیین نامههایی به کارکنان ارائه میشود. رعایت اخلاق حرفهای، ارتقاء جایگاه یک سازمان را در حوزه کسب و کار خود به دنبال دارد. بانکها به عنوان سازمانهایی که با مشتریان زیادی ارتباط دارند از این قاعده مستثنی نیستند و باید در جلب نظر مشتریان خود کوشا باشند. هدف اصلی این پژوه...
full textرابطه بین هوش معنوی و اخلاق کار با تابآوری در کارکنان اداره آموزش و پرورش شهرکرد
هدف از انجام پژوهش بررسی رابطه بین هوش معنوی و اخلاق کار با تابآوری در کارکنان اداره آموزش و پرورش شهرکرد بود. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه کارکنان آموزش و پرورش شهرکرد بود که در سال تحصیلی 1393- 1394 در آموزش و پرورش مشغول به کار بودند. با استفاده از جدول مورگان تعداد 107 نفر با روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری دادهها از 3 پرسشنامه؛ تابآوری (کانر ودیوی...
full textرابطه اخلاق کاری و کارآفرینی سازمانی
مقدمه: کارآفرینی سازمانی بهعنوان کلید رشد و توسعه هر سازمانی در پرتو اخلاق کاری میتواند مسیر درستی را طی نماید با درک این مهم پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه بین اخلاق کاری و کارآفرینی سازمانی انجام شده است. روش: روش تحقیق، توصیفی و طرح پژوهشی همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش شامل تمامی کارکنان زن و مرد ادارات کل ورزش و جوانان استان آذربایجان غربی به تعداد 219 نفر میباشد. که با استفاده...
full textMy Resources
Journal title
volume 8 issue 2
pages 28- 38
publication date 2013-08
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023